El Plan Estratégico Intermunicipal para Sopó, Tocancipá, Gachancipá, Guasca y La Calera a 2051, y sus proyectos detonantes, es un ejercicio de planeación regional participativa y de largo plazo que está enmarcado en la Visión Metropolitana 2051.
Esta iniciativa propende por el equilibrio del territorio y la consolidación de un modelo que integre la industria estratégica con los entornos urbanos y rurales a partir del diseño de orientaciones estratégicas que potencien los valores propios de cada municipio.
Busca generar una adecuada transición entre industria de alto impacto y otros usos como lo son los residenciales, comerciales y de servicios, recalificando entornos a partir de lineamientos de diseño urbano. Además, propone un crecimiento acorde con las expectativas y la oferta de transporte público, servicios, espacio público, equipamientos sociales y la protección de los entornos naturales.
El proyecto inició en 2021, año durante el cual se desarrolló la fase 1 de diagnóstico y orientaciones estratégicas, en tres líneas de intervención: 1.bienestar para la población, 2. resiliencia y 3. innovación. De estas líneas se desprenden 10 orientaciones estratégicas y un total de 29 proyectosdetonantes y fueron priorizados 12.
A partir de referentes internacionales, en 2022 se definieron perfiles para los 12 proyectos previamente planteados que están alineados con los planes de ordenamiento territorial y planes de desarrollo de por lo menos uno de los cinco municipios en estudio. A partir de talleres de co-creación, seis de ellos fueron priorizados para ser llevados a prefactibilidad en las fases 3 y 4.
Las primeras fases del Plan se desarrollaron con el equipo de URBANA S.A.S.y contó con el apoyo de la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB).
Fase 1. Diagnóstico DOFA y Orientaciones Estratégicas.
Se elaboró un diagnóstico para el conjunto de Gachancipá, Tocancipá, Sopó, Guasca y La Calera (GTSLC), con el fin de identificar debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas enfocadas en los siguientes ejes:
- Ambiental,
- Movilidad y conectividad regional,
- Estrategia de usos,
- Componente socioeconómico,
- Seguridad,
- Ciudades y territorios inteligentes,
- Identidades locales con potencial de turismo y recreación.
El diagnóstico permitió levantar una matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades Fortalezas y Amenazas) para los municipios analizados que dejan una primera idea de las potenciales Orientaciones Estratégicas que posteriormente se formularon.
Orientaciones Estratégicas
La formulación de Orientaciones Estratégicas se dio en esta fase y se enfocaron en temas de resiliencia, innovación y bienestar de la población que dan lineamientos para el desarrollo productivo, territorial y urbano de estos municipios, en el contexto regional.
Orientación Estratégica – Línea de intervención territorio RESILIENTE
Tiene como fin garantizar un territorio en el que todos sus actores se unen en la visión de protección y cuidado de sus recursos naturales, dándole protagonismo a los elementos ambientales, generando las condiciones espaciales para su adecuado uso y haciendo parte a la comunidad en su reconocimiento y coexistencia en armonía.
Como ejes de esta línea están la Conexión Verde y Azul y Darle vida al Río Teusacá.
Orientación estratégica – Línea de intervención territorio Innovación
Tiene como objeto que el subconjunto sea el ejemplo de industria y logística inteligente y comprometida con el territorio, en el marco de un modelo sostenible.
Lo anterior, promoviendo acciones para reducir los impactos ambientales en el territorio, la protección del medio ambiente y un uso eficiente de los recursos naturales; extendiendo los beneficios sociales y económicos, a partir de involucrar de manera articulada a todos sus actores: sector público, sector privado, academia y comunidad.
Documento Orientaciones Estratégica
A continuación, encontrará la presentación y el documento en el que se desarrollan las Orientaciones Estratégicas, sus objetivos generales, específicos y marcos normativos.
Fase 2: Proyectos estructurantes y detonantes. Priorización de proyectos
A partir de las Orientaciones Estratégicas identificadas en las líneas de intervención, se definieron 12 proyectos asociados a temas de resiliencia, innovación y bienestar.
Los proyectos son:
Proyectos de resiliencia:
- Estructura verde de borde
- Recuperación de la ronda del río Teusacá
- Sendero ecológico a lo largo de la ronda del río Teusacá
- Espacios de recreación pasiva y con función ambiental.
Proyectos de innovación:
- Hub de separación y aprovechamiento de residuos sólidos
- Centro de acopio
- Infraestructura de soporte y nodos de servicios turísticos
Proyectos de bienestar:
- Alternativas de conexión (ecología vial)
- Transporte público regional
- Recorridos rurales temáticos
- Calles para el bienestar
- Nodo de equipamiento
Fichas de proyectos:
Posterior a la identificación de proyectos se elaboraron ficha donde se describen los objetivos, las acciones, posibles financiadores y referentes de cada uno de ellos. Las encuentran a continuación:
Priorización de proyectos:
De los 12 proyectos identificados se definieron seis para ser desarrollados en etapa de prefactibilidad, a través de talleres de participación que involucraron a distintos actores: académicos, empresarios, gobierno local y departamental, sociedad civil y agremiaciones.
Con la mirada y análisis desde los distintos actores, en tres talleres, se estudiaron y valoraron con criterios de impacto social, económico y ambiental, así como su viabilidad, para escoger entre ellos, por consenso, los tres proyectos prioritarios con mayor posibilidad de impulsar el desarrollo de los municipios de Gachancipá, Tocancipá, Sopó, Guasca y La Calera.
Los seis proyectos priorizados corresponden a diferentes categorías por su contribución al desarrollo económico, la movilidad y el cuidado del medio ambiente. Estos son:
- Recorridos Rurales Temáticos
- Infraestructura de soporte y nodos de servicios turísticos
- Transporte público regional
- Calles para el bienestar
- Alternativas de conexión
- Estructura Verde de Borde.
Recorridos rurales temáticos:
Proyecto de corto plazo cuyo objetivo es generar una estrategia intermunicipal coordinada para la generación de rutas de transporte activo que sean atractivas, seguras y cómodas, conectando distintos destinos entre las áreas urbanas y rurales, residenciales y de empleo de los municipios de GTSLC.
Infraestructura de soporte y nodos de servicios turísticos:
Un proyecto a corto plazo cuyo objetivo es articular y fortalecer la diversa oferta de turismo, para generar reconocimiento y visibilizar los municipios de Guasca, Tocancipá, Sopó y La Calera (GTSLC) como destinos turísticos de Cundinamarca y sus alrededores generando infraestructura de soporte y señalización de los diferentes circuitos e hitos turísticos de la pieza.
Transporte público regional:
Proyecto a largo plazo cuyo objetivo es desarrollar sistemas de transporte alternativo masivo regional interconectado entre los municipios, para reducir el tiempo promedio de desplazamiento entre Sabana Centro, Sabana de Occidente y Bogotá
Calles para el bienestar
Proyecto a corto plazo que busca mejorar y generar espacio público atractivo, seguro y que motive a las personas de todas las edades a encontrarse, hacer actividad física, recrearse y apropiarse de los cascos urbanos de los municipios.
Alternativas de conexión
Proyecto a largo plazo cuyo objetivo es generar conexiones viales alternativas de entrada y salida a Bogotá sobre vías existentes o proyectos de conectividad regional en curso.
Estructura Verde de Borde
Su objetivo es consolidar la conexión ecosistémica, por medio de programas y proyectos para el manejo del ciclo del agua, renaturalización y reforestación, así como espacios para el reconocimiento ambiental en el que todos sus actores coexisten en armonía con los recursos naturales.
El proyecto avanza en la maduración de los proyectos priorizados para llevarlos a factibilidad, etapa que culminará en el mes de junio de 2024.
