Bogotá D.C., marzo 22 de 2022

Conozca la situación de empleados y empleadores en Bogotá y la región en el contexto de la reactivación económica

Probogotá Región, junto con de la encuestadora Invamer, realizaron “Encuesta Sobre el Mercado Laboral en Bogotá y la región” que permitió tomar una radiografía de la situación de las empresas y los empleadores.

En el contexto de la reactivación económica experimentada en el 2021, Probogotá Región se unió con la encuestadora Invamer para conocer el estado de los empleadores y empleados formales de Bogotá y los municipios de Soacha, Sibaté, Chía, Cajicá, Tocancipá, Zipaquirá y Sopó. Para ello, consultó a más de 650 trabajadores formales y a 360 empresas sobre su situación empresarial, los procesos de implementación de nuevas tecnologías, la modalidad de trabajo, el personal, el proceso de formación de los colaboradores y el bienestar emocional.

“Desde 2021 decidimos realizar una encuesta sobre mercado laboral con análisis específico en: adaptación a la cuarta revolución industrial, mercado laboral después de la Covid-19 y preocupaciones de las empresas y los trabajadores”, dijo María C. Castillo, presidente de Probogotá.

Para dar a conocer los resultados y analizarlos en profundidad, Probogotá organizó un foro virtual con la participación del presidente de Bancolombia, Juan Carlos Mora; el director general de Compensar, Carlos Mauricio Vásquez; el presidente de la Organización Corona, Roberto Junguito Pombo; el gerente general de Invamer, Martín Orozco; la jefe de la División de Mercados Laborales del BID, Laura Ripani; el coordinador de Aplicaciones de Amarilo, Mario Monroy y la presidente de Probogotá Región, María Carolina Castillo.

EMPLEADORES

Por el lado de los empleadores, el principal cambio en las empresas durante 2021 fue el ajuste en los costos. La encuesta indicó que las organizaciones de Bogotá y la región atravesaron un periodo de reestructuración en el que ajustaron sus costos, ¿La razón? Un aumento en los costos fijos y variables de las empresas, según lo manifestó el 40% de las organizaciones encuestadas.

Otro aspecto importante que muestra la medición es que apenas el 19% de las empresas de Bogotá y el 20% de las organizaciones de los municipios de la región dijeron que el recorte de personal fue una acción recurrente. En ese sentido, indicaron que esta decisión se tomó por los efectos de la pandemia (30%) y por la reducción de costos (25%). Los más afectados por los cortes de personal fueron los jóvenes de entre 18 y 28 años (30%) y las personas de un nivel de educación técnico (39%). “Las ocupaciones o cargos que más se han recortado son el personal operativo de producción, personal técnico y tecnológico, y personal administrativo. El motivo principal del recorte fue por efectos de la pandemia”, sostuvo Martín Orozco, gerente de Invamer, quien añadió, que las empresas reconocen como muy positivos los beneficios tributarios, “que les ayudarían a recuperar parte de las utilidades; el fortalecimiento de la demanda, para recuperar el mercado que perdieron; y la implementación de nuevas tecnologías”.

Respecto a la forma en la que las empresas buscan empleados, se evidenció que la más popular y la que practican más de la mitad de las compañías encuestadas (55%) es por medio de referidos, mientras que otros medios como portales de empleo online o la Agencia Pública de Empleo presentaron una puntuación del 17% y el 7%, respectivamente.

Otro tema importante tratado en la presentación de resultasdios de la encuesta fue el de la innovacion, en ese sentido, el presidente de la Organización Corona, Roberto Junguito, sostuvo que la innovación se convirtió en un elemento de todas las personas de la organizacion en donde la clave es el talento y la gente, “se abrió la oportunidad de innovar sin tener unos grandísimos presupuestos. Tenemos la capacidad de buscar nuevos desarrollos que sean más afines a las necesidades de los clientes, el acceso a doctores y a gente especializada a nivel global se vuelve cada vez más fácil.

Según Junguito, Para lograr la innovación se deben tener en cuenta tres elementos:

1. “Trabajar en esa unión entre academia, empresa y Estado. Hay una serie de incentivos que existen y no todas las empresas los conoce y ni los está aprovechando. Esa unión de esos tres ejes será fundamental para volver regiones completas en espacios mucho más competitivos, productivos y eficiente.

2. Vincular jóvenes y mujeres que fueron las poblaciones que más sufrieron en la pandemia. Necesitamos flexibilizar las condiciones laborales para esos intereses y esa nueva forma de operar; los jóvenes hoy en día quieren tener la opción de estar estudiando, trabajar medio tiempo, hacer algo distinto el fin de semana y nuestro régimen laboral no permite que se puedan presentar oportunidades de ese estilo.

3. Revisar lo que hizo la Misión de Empleo. Hay unas reflexiones de fondo que debemos promover desde el sector privado y social para implementar esas recomendaciones que nos pueden llevar a ser un país más afín con las necesidades que tienen tanto empleadores como potenciales empleados”.

EMPLEADOS

Para el caso de los empleados, la encuesta mostró que, por lo general, la vinculación de los encuestados es como dependiente (con contrato indefinido o fijo) en un cargo de auxiliar o, con menor frecuencia, de coordinador. Otra de las características de los empleados formales es que en su experiencia laboral ha tenido de dos a cuatro trabajos y, usualmente, tiene una jornada de tiempo completo; trabaja nueve horas diarias, destina cuatro a descasar o a actividades de ocio y gasta, en promedio, dos horas en transportarse.

Uno de los asuntos que cobró especial relevancia en medio de la pandemia por la Covid-19 fue el bienestar emocional de los empleados, tema que no es desconocido por la encuesta. En este aspecto, el 24% de los encuestados manifestaron que la empresa en la que trabaja se preocupa bastante por su bienestar emocional y el 21% señaló que su organización se preocupa por la calidad de vida de sus empleados y familiares. “Me impacta la estadística de 2 horas para transportarse porque en Bogotá la movilidad cada vez se vuelve más difícil. Esto es poco productivo y todo lo que podamos hacer para mejorar esta situación traerá beneficios fundamentales para la calidad de vida de los empleados”, aseguró Roberto Junguito, presidente de la Organización Corona.

Entre los empleados del sector financiero la percepción de que las empresas se preocupan por su bienestar y calidad de vida es mayor que en sectores como la manufactura y la construcción. Esto puede estar relacionado con el hecho de que los empleados del sector financiero son lo que manifiestan mayoritariamente sentirse felices en todo momento (55% frente a 38% para manufactura y 33% para construcción). “Hay temas alrededor de lo que sucedió con la pandemia que nos van a acompañar de ahora en adelante de manera permanente. Uno de ellos es cómo lograr esa armonía entre el trabajo y la vida personal de los trabajadores”, manifestó Juan Carlos Mora, presidente de Bancolombia.

Por su parte, Carlos Vásquez, director de Compensar, invitó a los empresarios a “resolver ese asunto de que no hay áreas de talento humano en el 63% de las empresas encuestadas. El talento humano debe pensar en la productividad y debe contribuir al esfuerzo por construir un buen sistema de empleo”.

La encuesta, además, mostró que, aunque el 69% de los encuestados trabaja de manera presencial, esta no es la modalidad favorita de los empleados pues apenas el 39% prefiere esta modalidad por encima del teletrabajo o el modelo mixto. La poca popularidad de la modalidad presencial puede obedecer a que una parte significativa de los trabajadores encuestados (51%) mencionó que el teletrabajo aumentó su productividad. “Aunque parecen bajos los porcentajes de la encuesta con respecto a las personas que trabajan desde su hogar, sí son cambios importantes respecto al pasado. Antes de la pandemia esas cifras eran casi inexistentes” aseguró Laura Ripani, jefe de la División de Mercados Laborales del BID. Dijo, además, que “al interior de las empresas es importante apoyar todos los procesos de gestión del cambio para acomodarse a la nueva realidad laboral. El modelo híbrido no es fácil; ajustarnos a trabajar algunos días desde casa y otros en la oficina es complicado”.

Finalmente, Mario Monroy, coordinador de Aplicaciones de Amarilo sostuvo que “la tecnología, innovación y adaptabilidad a los nuevos procesos nos han llevado a trabajar en conjunto con los gerentes en favor de la compañía, el sector y el país. Los empleados estamos sintonizados y se nos está escuchando”.

Para mayor información o consulta comuníquese con Kelly Rodríguez al 312 874 1004 o con Adriana Vivas al 310 554 4142.

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